Werkgevers kunnen een belangrijke rol spelen in het bevorderen van veerkracht
Volgens recente onderzoeken is het gemiddelde verzuim bij rouw opgelopen naar 219 dagen. Rouw is echter geen ziekte, maar een natuurlijk proces dat tijd en ruimte nodig heeft. Als werkgever is het essentieel om deze tijd en ruimte te bieden, samen met oprechte aandacht voor de rouwende medewerker.
Verlies is meer dan rouw alleen
Rouw is een onvermijdelijk onderdeel van het leven en het is iets waar iedereen op een bepaald moment mee te maken krijgt. Wanneer medewerkers te maken krijgen met het verlies van een dierbare, heeft dit niet alleen een diepgaand effect op hun emoties en welbevinden, maar ook op hun dagelijks leven. En dus op hun werk. Als werkgever is het cruciaal om te begrijpen hoe rouw werkt en hoe je je medewerkers kunt ondersteunen tijdens deze moeilijke periode.
De impact van rouw op de werkvloer
Rouw heeft niet alleen emotionele, maar ook fysieke en mentale gevolgen. Het kan leiden tot verminderde concentratie, verhoogde stress en vermoeidheid. Dit heeft uiteraard invloed op de productiviteit en het algehele welzijn van de werknemer. Het functioneren van de werknemer zal minder zijn en collega’s zullen merken dat iemand niet voor de volle 100% aanwezig is of het werk niet zoals voorheen kan uitvoeren. Het niet erkennen van deze impact kan uiteindelijk leiden tot langdurige afwezigheid en zelfs tot burn-out.
Veerkracht en Rouwverwerking
Veerkracht speelt een cruciale rol in het rouwproces. Het vermogen om veerkrachtig te zijn, helpt een werknemer om beter om te gaan met het verlies en sneller terug te keren naar een gevoel van normaliteit. Als werkgever kun je een belangrijke rol spelen in het bevorderen van veerkracht door de druk van het werk en werkstress weg te nemen, zodat er meer ruimte en aandacht is voor herstel. Hierdoor kan een medewerker weer terugkeren.
Praktische tips voor werkgevers
Flexibiliteit geeft lucht.
Geef je medewerkers de ruimte om hun werktijden en -taken aan te passen. Dit kan helpen om de druk te verminderen en de medewerkers de ruimte te geven om hun emoties te verwerken. Sta een medewerker toe om tijdelijk vanuit huis te werken of flexibele uren te maken zodat ze hun rouw op hun eigen tempo kunnen verwerken. Of om de privé-verplichtingen en werktijden beter op elkaar af te stemmen.
Communicatie is cruciaal.
Zorg voor open communicatiekanalen. Laat je medewerkers weten dat ze hun gevoelens en behoeften kunnen delen. Organiseer regelmatig check-in gesprekken met rouwende medewerkers om te bespreken hoe het met hen gaat en welke ondersteuning ze nodig hebben.
Begrijp de uniekheid van rouw en biedt ondersteuning.
Rouw is een persoonlijk en uniek proces. Wat voor de ene persoon werkt, werkt misschien niet voor de ander. Wees flexibel en begripvol. Professionele rouwcounseling of het simpelweg hebben van een luisterend oor is helpend. Laat je medewerkers weten dat ze er niet alleen voor staan.
De rol van leiderschap bij een rouwproces
Leiderschap speelt een cruciale rol bij het ondersteunen van rouwende medewerkers. Als leidinggevende moet je niet alleen empathisch zijn, maar ook proactief. Het gaat erom een ondersteunende omgeving te creëren waar medewerkers zich veilig voelen om hun rouw te uiten. Een manager heeft enorm veel invloed op het welbevinden van een medewerker. Zeker als deze zich in een rouwproces bevindt.
Rouw verweven in de bedrijfscultuur
Het is belangrijk dat rouw en verlies een plaats krijgen in de bedrijfscultuur. Dit betekent dat er beleid en procedures moeten zijn die duidelijk maken hoe de organisatie omgaat met rouw. Dit kan ook betekenen dat er trainingen worden gegeven aan leidinggevenden en medewerkers over hoe ze elkaar kunnen ondersteunen tijdens een periode van rouw.